Генеральный директор. Исполнительный директор. Директор завода Начальник производства

Имя

Сергей

Контакты

Доступны бесплатно после регистрации или входа

Общая информация

Проживание

Калининград

Заработная плата

от 150 000 руб.

График работы

Полный рабочий день

Образование

Высшее

Опыт работы

27 лет

Гражданство

Россия

Пол

Мужской

Возраст

58 лет   (17 июня 1966)

Опыт работы

Период работы

сентябрь 2017 — декабрь 2018   (1 год 4 месяца)

Должность

Генеральный директор

Компания

ООО ПК Петербурженка

Обязанности

Задачи:

Управление операционной деятельностью компании, управление производственной логистикой и контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечение выполнения производственных заданий, инженерное развитие, внедрение практик качества ГОСТ Р ИСО 22000-2007

Формирование планов производства, Планов продаж, Планов обеспечения производства и поступления денежных средств.

Руководство отделами продаж, маркетинга и рекламы, создание бренда, транспортного отдела и складского хозяйства.

Утверждение штатного расписания. Минимизация численного состава.

Участие в выставках, ярмарках.

Разработка стратегии продаж В2В В2С, B2G, FMCG и перспективных продаж - HoReCa/HRI.

Преодоление кризисных тенденций в работе компании за счет адаптации новых технологических и организационных походах. Разработка новых видов продукции более 100 видов. Увеличения выхода продукции на 60 -85% ПО сравнению с 2017 годом. Увеличения объемов продаж с 20 тонн до 250 тонн в месяц., ежемесячный объем выручки 20 мил.руб.

. оптимизация численности персонала на 12%.

снижение потерь на 24%

увеличение производительности персонала на 20%

выполнение заявки от продаж на 99, 9%

Снижение производственных затрат с 105 руб. на 1 кг произведенной продукции до 45 руб.

В прямом подчинении 400 человек.

Период работы

июнь 2017 — август 2017   (3 месяца)

Должность

Руководитель проекта по мясо переработки.

Компания

Группа компаний ТАВРОС Башкирская мясная компания.

Обязанности

Задачи и результат: Проектирование нового мясокомбината по забою свинины на 165 голов в час и мясо переработки на 150 тонн в сутки. .Подбор оборудования и заключения предварительных контрактов.

-Создание организационной структуры предприятия.

Разработка технологического ассортимента и продукции для нового завода.

Определены зоны продаж в регионах.

Создание организационной структуры предприятия.

Выбор площадки, написание концептуального развития МК на период до 2022 года.

Разработка стратегии и проектирование завода полного цикла по мясо переработки на 4000 тонн продукции в месяц площадью 25000 кв. метров.

Разработка концепции ассортимента выпускаемой продукции с учетам региональных продаж.

снижение проекта с миллиарда до 1.8 миллиарда руб. инвестиций с окупаемостью проекта 4-5 лет.

Подбор оборудования и технологий по увеличению выходов продукции 65-80%.

Период работы

ноябрь 2005 — декабрь 2016   (11 лет 2 месяца)

Должность

Генеральный директор.

Компания

МК Пограничный

Обязанности

Задачи:

Строительство, проектирование и запуск предприятия. Подбор оборудования.

Управление операционной деятельностью компании, управление производственной логистикой и контроль за соблюдением технологических процессов, обеспечение выполнения производственных заданий, инженерное развитие, внедрение практик качества ГОСТ Р ИСО 22000-2007

Заключение договоров и контрактов взаимодействие с таможенными органами.

Разработка бизнес -процесса управления предприятия, управление по задачам по системе СRM.

Формирование планов производства и плана продаж.

Создание и запуск новых перспективных видов продукта, разработка стратегии продаж В2В. В2С, B2G, FMCG

Стратегическое рыночное планирование, сегментирование, позиционирование рынка. Создание торгового знака Пограничный.

Участие в разработке и постановке бюджетирования в агропромышленном холдинге.

Создание организационной структуры предприятия.

Минимизация затрат в производстве, разработка политики управления себестоимостью продукта.

Разработка и реализация проекта по производству мясо комбината полного цикла переработки (бизнес-план, выбор поставщиков оборудования и подрядчиков, заключение договора лизинга, реализация технической части проекта, подбор поставщиков сырья и дистрибьюторов. Запуск и вывод продаж на рынок России, с 0 до 3000 тонн в месяц ., ежегодный объем выручки 2, 5 миллиарда руб. снижения производственных затрат с 63 руб. на 1 кг продукции до 17 руб.

сокращение производственных затрат на тонну продукции на 17%

оптимизация численности персонала на 12%

снижение потерь на 32%

увеличение производительности персонала на 38%

выполнение заявки от продаж на 100%

Разработка концепции развития новых продуктов мощностей с учетом увеличения объемов продаж до 3000 тонн в месяц и сырокопченых колбас 150 тонн в месяц.

Предприятия входило 100 лучших заводов России.

-В подчинение:более 1100 человек

Период работы

ноябрь 2003 — ноябрь 2004   (1 год 1 месяц)

Должность

Директор по стратегическому планированию.

Компания

000 МАвР Агропромышленный холдинг.

Обязанности

-Стратегия развития АПК “МаВР”. Анализ эффективности работы предприятия

-Разработка бизнес -процесса управления предприятия, управление по задачам.

-Формирование планов производства и плана продаж.

-Перечень приоритетов направлений расходования денежных средств.

-Создание и запуск новых видов продукта, разработка стратегии продаж, систем ценообразовании, ассортиментной

политики предприятия. Стратегическое рыночное планирование, сегментирование, позиционирование рынка.

-Участие в разработке и постановке бюджетирования в агропромышленном холдинге.

-Производственный менеджмент, принципы рациональной организации производственного процесса.

-Создание организационной структуры предприятия.

-Минимизация затрат в производстве, разработка политики управления себестоимостью продукта. Разработка новых перспективных продуктов питания.

-В подчинение: 1100 человек.

.

Период работы

октябрь 2000 — ноябрь 2003   (3 года 2 месяца)

Должность

Исполнительный директор.

Компания

ЗАО Сузунскикий свинокомплекс.

Обязанности

- Антикризисное управление. Оперативное управление, оптимизация каналов поступления сырья, упаковки, этикетки и вспомогательных материалов.

- Формирование планов производства, управление и организация штатной структуры.

- Руководство блоками: Административным, Финансовым, Коммерческим, Производственным.

- Организация эффективной работы службы безопасности, постановка задач для отдела маркетинга и рекламы в части планирования, проведение рекламных акций.

- Модернизация производства, обновление парка

подбор оборудования, оптимизация численного состава.

- Разработка и утверждение проектной документации, бюджетирование и бизнес-планирование проекта.

- Взаимодействие с контролирующими структурами, Администрацией района, Ветеринарной инспекцией.

- Разработка стратегии продаж в регионах, разработка системы ценообразования и ассортиментной политики в компании.

- Минимизация накладных расходов.

- Анализ эффективности работы предприятия.

В подчинении более 400 человек.

Период работы

август 1990 — август 2000   (10 лет 1 месяц)

Должность

Исполнительный директор

Компания

ЗАО" Пичуги" марка (Чемпион) производство молочных и кисломолочных продуктов.

Обязанности

- Строительство завода. Проектирование Подбор оборудование Запуск Отработка продуктов сертификация производства Объем производства 20000 кг в сутки кисломолочной и молочной продукции Разработка новых видов продукции. Сертификация производства и продукции. Оперативное управление предприятием, управление продажами в г. Новосибирск, новосибирскую и кемеровскую области.

- Формирование планов производства.

- Руководство отделами продаж, аналитики, отделом маркетинга и рекламы, создание бренда" Чемпион" "Сибирячек здоровячек" "транспортного отдела и складского хозяйства.

- Утверждение штатного расписания.

- Минимизация численного состава рабочих.

- Оптимизация каналов поступления сырья, упаковки, этикетки и вспомогательных материалов.

- проведение переговоров и заключение контрактов со шведской фирмой “Тетра-пак” и получение оборудования в лизинг.

- Модернизация производства, обновление парка оборудованием.

- Участие в выставках, ярмарках.

- Разработка стратегии продаж.

В подчинении: более 300 человек.

Образование

Образование

Высшее

Окончание

1995 год

Учебное заведение

Новосибирский Институт Железнодорожного Транспорта (НИЖД)

Специальность

Экономист

Образование

Среднее специальное

Окончание

1985 год

Учебное заведение

Новосибирское речное училище.

Специальность

Судоводитель-Механик.

Дополнительная информация

Иностранные языки

Английский (Базовый), Польский (Базовый)

Водительские права

Категории B, C

Командировки

Готов к командировкам

Курсы и тренинги

2015 Новые принципы, выращивания и содержания птицы

Польша, современная индустрия

2002 Бизнес процесс управления.

центр Харизма.

Тесты, экзамены

2017 Польша Люблянское воеводство

Национальная Польская копания ПОЖИСК, Полуфабрикаты мясные деликатесы колбасы.

Навыки и умения

Навыки Планирование производством и продажами умение решать проблемы и принимать решения обучать людей и ставить задачи умение работать с команде и формировать команду Оптимизация затрат Запуск новых продуктов Управление проектами Оптимизация бизнес-процессов Планирование продаж Производственный контроль Бюджетирование Составление бизнес-плана Взаимодействие с разрешительными органами Развитие бренда Управление предприятием Антикризисное управление Разработка нового продукта ISO 9001:2008

Обо мне

Обо мне 1.Детальные знания и инструментов повышения прибыльности.

2.Стратегическое планирование, управление рентабельностью, план/факт анализ, корректирующие действия, контроль денежного потока (EBIT, EBITDA.)

3. Знание методологии бизнес-анализа, навыки моделирования и описания бизнес-процессов, в т.ч. коммерческих (расчет маржи, выручки и пр.); Оптимизация бизнес-процессов.

4. Разработка стратегии продаж и организационной и мотивированной модели в регионах присутствия в формате бизнес-плана.

5. Реструктуризация и расширение существующих каналов продаж. Управление прямыми продажами (В2В, В2С, B2G, FMCG)

6. Мониторинг состояния профессионального уровня сотрудников и их лояльности ценностям компании. Создание и развитие кадрового резерва. Мотивация персонала на достижение целевых показателей

7. Комплекс маркетинга: конкурентный анализ, ценообразование, управление ассортиментным портфелем, курирование разработок, опытные образцы/запуск в серию.

8. Большой опыт в сфере управление проектами, строительства заводов и сельхоз предприятий.

9. Планирование и обеспечение производства с предварительной оценкой результата финансовых затрат, делегирование затрат на себестоимость с соответствующей привязкой к переделам производства.

10. Владею навыками разработки технологических процессов, нормирования трудовых и материальных затрат. Обладаю навыками по эффективному планированию загрузки оборудования.

11. Возможность технологической поддержки Польши, Германии, Австрии.

12. Наличие опыта успешного прохождения внутренних и внешних аудитов и ре-сертификаций ISO 9001:2008, HACCP, ГОСТ Р ИСО 22000-2007.

13. Разработка новых и перспективных видов продукции для HoReCa/HRI и сетевого рынка.

14. Команда специалистов по решению комплексных задач в технологии и производстве.

Семейное положение: женат / две дочери (10 и 16 лет). Сын (18 лет)

Личный автомобиль Водительское удостоверение категории В, С

Увлечения: Аквариумист, охота, туризм много читаю деловую литературу.

Жизненная позиция: Активная, позитивная позиция. Возможно все!